从张一鸣的微博文章中,我学到了什么

回望过去5年的中国互联网,张一鸣可能是最勤勉、最具成长性的一位创业者了。他认为“勤奋不是一种形式,而是一种心理状态:享受挑战极限的过程,保持热情和好奇心,坚持不懈”。

张一鸣讲的很多东西都非常接地气,是一个典型深度思考的理工男思维。普通人琢磨透了,也能跟着受益匪浅,我截取一些我觉得非常有用的并配上自己的感悟整理一下。

虽然只是一些只言片语,但是有很大的启发。

这篇文章汇总了之前写的成长、沟通、心态、管理、人才和创业6个部分,做一个总结了。

一鸣

不惊人的路

1983年,张一鸣出生于福建龙岩一个事业单位家庭,父亲在东莞开办电子产品加工厂,母亲是护士。

2001年,18岁的张一鸣考进天津南开大学,他报考了微电子专业,但是成绩却并不理想,申请转到软件工程专业,专业变换之后张一鸣立马就找到了感觉。

2005年,张一鸣大学刚毕业,当时的互联网行业已经走出寒冬。一位师兄在BBS上看了他的背景资料,找他一起创业。他们创业目标是开发一款面向企业的IAM协同办公系统,但由于产品的市场定位失误,最终项目失败。

2006年,张一鸣为旅游搜索网站酷讯研发出国内第一个全旅游搜索引擎。午饭时段花了一个小时写出一个自动化查票程序,这件事情给了张一鸣很大的启发,他一直在思考,如何更有效地发现信息。

2008年张一鸣离开酷讯,去了微软,但是进入大公司之后张一鸣感觉没有清晰强烈的目标,每天都在做一些离用户很远的基础开发,所以,他迅速选择了离开。

2008年9月,张一鸣以技术合伙人身份加入饭否,饭否是美团王兴所创办的公司,一年后,饭否被关闭。

2009年,张一鸣创办了垂直房产搜索引擎“九九房”。6个月内推出了掌上租房、掌上买房等5款移动应用,两年便拿下150万用户,成为当时房产类应用的第一名。在此期间,张一鸣对于移动互联网有了更加清晰的认识,感觉个性化信息推荐在手机上的需求更大。

2012年,张一鸣创办了字节跳动公司,开始了内容创业之旅。先推出了新闻咨询app今日头条,后面推出了国民级app——抖音。

2022年,张一鸣卸任多家字节跳动及关联公司法人和CEO,开始筹划新的世界——元宇宙!

成长

一鸣:人常会不自觉的记下对自己有利的部分,这是形成委屈的主要原因。

晋阳:每个人遇到问题的时候总会优先站在自己的立场上去看待,同等付出下,也都会觉得自己付出的更多,让别人赚的更多是一种魄力,也是一种魅力。

一鸣:快到 30 岁了,感觉这几年又再重新学习/补习本应在青少年时间学习的东西:如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通沟通、如何安排时间、如何正确的看待别人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。。

晋阳:其实所有的成功秘籍我们在小学语文课本和初中思想政治里都学过的,只不过大家都忘记了。拾金不昧,亡羊补牢,勿以恶小而为之勿以善小而不为等等。。。

一鸣:几年前在一次旅途中,我发了个朋友圈说:旅行的部分意义在于时空切换,更容易把主体当作客体, 审视自己和生活本身。

晋阳:有时候一个人在家里办公久了,就需要换一个空间环境继续办公,通过时空的切换来实现另外一个角度审视思考自己的工作和做事情的意义价值。

一鸣:做个理性人,很多事情就不必做。感性做人,理性做事的态度有其意义。

晋阳:对周围的人保持情感,做事必须理性。

一鸣:延迟满足感经验:涵蓄情绪,让自己静止,不要在沟通交流的时候走动、晃动, 情绪跳动,思维失去精确控制。

晋阳:夜晚的时候,四处都很安静的时候,反而头脑非常灵活。太多噪音会分散注意力。

一鸣:最近感想:口碑很重要,人品很重要,信用很重要,越老越重要,原则要坚定。

晋阳:说话要算数,不要随便欠钱,欠人情。如果一个人刚认识你没多久,就找你借钱,这样的人人品一定很差。

一鸣:年轻人不要试图追求安全感,特别是年轻的时候,周遭环境从来都不会有绝对的安全感,如果你觉得安全了,很有可能开始暗藏危机。真正的安全感, 来自你对自己的信心,是你每个阶段性目标的实现,而真正的归属感,在于你的内心深处,对自己命运的把控,因为你最大的对手永远是自己。

晋阳:年轻的时候,打地铺、熬夜干是常规操作。

一鸣:2001年我考入了南开大学,起初大学的生活是让人有点失落的,但慢慢地从安静朴素的校园和踏实努力的氛围中,我还是找到了自己的节奏。大学期间我主要在做三件事情 ,一是写代码,因为我是搞技术的;二是看书,看了很多很多书;三是修电脑。基于此,自己也有三点收获:耐心,知识,伙伴。

晋阳:蛮后悔在大学期间浪费了太多时间在游戏和无用的活动社交上,值得庆幸的是大三大四努力成功从程序转行进了美术行当。以前总拿忙来当借口去推脱不去看书,但是这两年,阅读了大量的书以后,看问题越来越清晰,非常有帮助。

一鸣:我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”,比如,在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展,近三年已经没有太多学习了,我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章,但是断断续续的阅读,进展非常缓慢,在技术讨论会上也难以跟上进展。

晋阳:输入=学习,输出=变现。赚多少钱都取决你的头脑和手上掌握的资源和付出的时间价值多少钱,没什么太多值得骄傲的。多输入,输出看心情。每个月15号,我都会同意清理一下微信收藏的文章和抖音收藏的视频,把自己觉得没有价值的都清理掉,保持大脑的清醒。

一鸣:如果给过去 5 年的自己一个建议,就是激进再激进一点。

晋阳:每天醒来,想一下,自己80岁的时候躺在床上,感慨后悔自己年轻的时候没有好好努力,浪费了大把的时光,砰的一声,睁眼,开始努力工作。

一鸣:昨天和朋友聊天,总结到:在这个信息流动越来越快越来越透明的社会,从经济的角度来看,做一个表里不一的人成本越来越高,龌龊的人会会越来越倒霉,不装不但是一个道德品性优选,而且也是更经济的。很多人还未意识到这点。

晋阳:以前信息不发达不透明,靠着信息差还能忽悠。现在靠忽悠和伪装越来越难了,你的品行、道德会通过各种渠道途径传到别人的耳中。

一鸣:应该让肾上腺素和理智一起发挥作用。

晋阳:激情和理性一起上!

一鸣:听说有人每天能看一本书,问题还不在看书速度,而是在知易行难,实践的速度赶不上所知的要求,欠账很多。

晋阳:很多事情看上去都非常简单,道理大家都懂,但还是过不好自己的一生,核心就是做了和没做的区别。学习-实践-分享,这个是学习的一整个完整闭环。

一鸣:加强专注力训练,它是优先级管理的保证,同时持续专注力的一个基础是体力和精力,锻炼修炼。

晋阳:特定的环境和特定的时间做特定的事情,有利于快速进入专注力开启模式。

一鸣:关于消费:买书、健身、学习都属于资金成本边际成本很低,对于很多人,只要你能真正完成这些消费,资金都不是主要成本而值得大力投入的消费。综上,我 非常建议大家买书、买电子书、ipad、智能手机、买健身卡、游泳卡。。。还有类似的消费吗?

晋阳:对脖子以上的投资永远是回报率最高的投资方式。买车买房买股票都不如买知识来的有效。满足了大脑的同时也要满足身体健康,搭建身体为辅,大脑为主的投资组合。

一鸣:做减法最不容易也最容易

晋阳:舍得,舍得,有舍才有得。逐渐减少自己对物质的依赖。

一鸣:遇到一本好书很愉快和遇到一个非常值得交往的朋友是相似的。

晋阳:好书都是有智慧的人写的,涵盖了最精华的内容,学以致用。

一鸣:喜欢最近地铁里的一句广告词:we trust learning。

晋阳:保持好奇心,保持学习。

一鸣:你最终会成为你想要的样子——如果你真的非常想。虽然听起来有点违心,但是强大的愿望确实非常重要。  

晋阳:你想要成为什么样的人,你对这方面的信息就会特别敏感,你的思想、行动、行为都会往这个方向上去靠拢,最后终究成为这样的人。

一鸣:谦虚的人能看到自己的不足,自信的人能在知道不足的情况下依然积极。

晋阳:谦虚的人进步快,看到不足弥补不足。自信而积极才能把事情推动起来。拿捏住谦虚和自信这杆称,才能游刃有余的做个弄潮儿。

一鸣:既会庆幸做了什么,也会庆幸没做什么。

晋阳:时间是一定的,选择自己要做的和拒绝自己不要做的。

一鸣:知行合一真难,中间差的是什么?

晋阳:差的就是行动力。

一鸣:想学的东西很多,吾生有涯知无涯,以有涯追无涯,怠也。有两种理解,积极的理解是应该有优先级的规划学习。

晋阳:对我来说太有用了,想学的东西太多了,经常手忙脚乱,捡芝麻丢西瓜,最好是集中时间只攻克一个学习目标。

一鸣:乔布斯说 stayhungry,我以为饥渴有三个层次:贪婪、成就动机、好奇心 。三 者分别关注:瞬间的结果,持续的过程,和远大的未知。三者也恰好对应了三种 人:卑劣的投机者,艰辛的攀登者,与幸福的探索者。

晋阳:欲望让你坚持一年,成就感让你坚持十年,兴趣让你坚持一辈子。

一鸣:今天手机报上有一段话:"独处是一次心灵按摩" 静坐在斗室里,漫步在小道上, 平躺在沙滩上 ... 有意识的面对自己,和内心对话。喜欢独处的人,和别人在一 起时,往往也会处理的更好。交流和独处相辅相成,才能让内心成熟和强大。

晋阳:除了独处之外,运动独处也是一种做心灵spa的绝佳方式。

一鸣:凡事就怕不认真,不思考。好多问题我应该能知道的,只是之前没有认真看,认真想,想当然(不是没时间)。延迟满足感是一项长期修炼。

晋阳:如果一件事情太容易成功的话,就要想想背后的风险和陷阱。

一鸣:写完文档准备睡觉,想起今天看的《facebook 效应》,突然想起《普通生物学》 介绍的一个物质:多巴胺。最近愈发想起人与人之间状态区别,是否有激情,是否自我激励,是否是由这类物质的代谢水平决定了基本面。肖恩.帕克是多巴胺水平很高的典型?

晋阳:找到能让自己产生多巴胺的事情来做,比如我,写干货和做一些研究就可以产生多巴胺。

一鸣:注意力也可以开源节流的,欲望和杂念分散注意力要节流,锻炼身体和注意力训练是开源。

晋阳:区分开沉浸式工作时间和沟通式工作时间。沉浸式工作时间里就把手机静音,隔断一切打扰自己的因素。沟通式工作时间把需要跟其他人沟通协作的事情一次性全部搞定。

一鸣:系统地运动锻炼需要抗身体的惰性,锻炼久了之后不但身体好而且锻炼的积极性 也好容易启动养成习惯,最近觉得读书学习也很类似。

晋阳:运动多了身体自然好,书读多了脑子自然灵。

一鸣:保证足够睡眠是积极高效的第一步。  

晋阳:我学习过很多减少自己睡眠的技巧和方式,但是都没什么效果,所以,保证足够的睡眠是积极高效的第一步。

一鸣:最近三个月身体锻炼的进展:腰背少严重疼了,一次跑五公里,一次游一公里都 很轻松了。近期目标,自由泳学习中,健身学习中,羽毛球提高。

晋阳:最近每天做60-100个俯卧撑,跑步多少公里没计算,大概跑半个小时左右。

一鸣:不断给自己小的承诺并努力达到。

晋阳:不断给自己的小目标并努力达到,不用一上来就各种宏大远大的目标,久了就会放弃,目标聚焦在一周内可以实现的是最合适的,所以是要做周报的。以此慢慢增长目标时间,直至终生的目标。

一鸣:最近重读到稻盛和夫的《活法》,其中提到专注投入,其中举的陶瓷工艺改进的 例子尤其另我印象深刻。我们做每一件事(写一段程序,写一封邮件,写一个策划)的时候是否在想自己是否投入全力以赴的认真做了,结果真的不一样?请试 试:你能有多专注?

晋阳:周遭的生活总是充满的打扰

一鸣:当某人开始深入认识自己、研究自己的时候,说明此人开始有了哲学的思考,预 示着此人开始迈入一个新的人生阶段。

晋阳:这不就是我目前的状态嘛?

一鸣:只有当你离开自己的舒适区时,你才会挑战自己的极限。

晋阳:跨出舒适区是一件特别需要勇气的事情,没人会想在冬天从暖和的被窝里早起。但,生于忧患死于安乐,不进步的时候不是在维持现状,而是在走下坡路,因为后来者不会给你偷懒的时间和机会。

一鸣:今天早点睡,明天早上起来看书。本周的学习计划快完不成了。创业过程中不断的学习又能尝试是感觉很好的体验。

晋阳:看来我也的列个详细且保证执行下去的学习计划才行。学习+工作两不误。

一鸣:内向但精力充沛有企图心的人 。性格内向的人更易成功:美国 MSNBC 网站报道称,一项研究发现,内向害羞大多与生俱来,而且,内向的人在工作中更容易成功。在做决策时, 他们愿意花大量时间思考,不喜欢闲扯其他的话题,更能专心致志地奔着一个目标努力,因此他们成功的几率也相应增大。

晋阳:俗称“憋大招”。外向的人太爱在社交和party上流连忘返,其实90%的社交都是无效社交。跟别人社交的前提是先让自己对对方有用。

一鸣:人欲望太强的时候就容易短视,太自我中心的时候就容易盲目。

晋阳:香港的房地产就是被商人短视的逐利欲望,损失了整个城市的活力,跟新加坡的差距越来越大。所以现在国家打压房地产和提倡共同富裕是为了更长远的发展。

一鸣:关于勤奋,就我所知,罕有成功者不是工作时间极长的:通用电气的CEO每周工作一百小时,坚持了至少十年。巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报,经常在凌晨四点去取报纸。勤奋不是一种形式,而是一种心理状态:享受挑战极限的过程,保持热情和好奇心,坚持不屑。

晋阳:弱者才会总拿勤奋出来说事,没有一个大牛是懒惰的。

一鸣:工作基本上是一个积累信誉的过程。自己今天的工作一直在为自己的 明天积累信誉。工作中总是掉链子、需要人提醒就是不断的丢掉自己的信誉。

晋阳:老天不会辜负每一个认真勤奋的人。

一鸣:姜子牙 81 岁才当上三军总司令,人家前 80 年就做两件事:好好学习和锻炼身体。

晋阳:迷茫不知道该干什么,那就去读书和锻炼身体,这两项是唯二的有付出就能看到回报的事情。

一鸣:其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛。。。总希望大家把时间充分有效利用了。。当然我说的不是只工作,是指优先利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流,思考上。并且可以一起活动。

晋阳:以后每周都固定一天带着笔记本去星巴克学习、思考、写稿。现在基本实现了星巴克自由,不用为高昂的咖啡费用忧虑。隔绝周围会影响自己的因素,全身心投入到写稿中。

一鸣:人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的 。

晋阳:世界太大,自我太渺小,如果觉得好像身边的人都不如自己的时候,就要换换圈子,接触更多优秀的小伙伴。

一鸣:练习保持耐心,即使是快节奏和压力的情况下。

晋阳:现在人都恨不得立马赚他个几百万,很少人能沉下心真正把事情做好。事情做好了,钱自然就来了。

一鸣:今天听王兴演讲的的比喻:人生,和谁一起在路上,看什么风景。我最近也是在想,以后要让小孩多看看传记,包括电视剧《阿信》那样的也可以,看看别人的风景和旅程,更容易想清楚自己的选择。

晋阳:多听听别人的创业历程,多看看别人的做事方式,会有帮助。

一鸣:两年前,有一个纪录片非常火,叫Free Solo(《徒手攀岩》)。我在加州的时候见到过这个主角,Alex Honnold。有很多人转发他的故事,但我自己印象最深的一点是:往前往后都很危险,但腿软心乱最危险。在攀岩的过程中,既不能过多回头看,不能后怕,不能纠结走错了一步;也不能向前看,还有这么长的路要挑战。有一点非常值得向Alex学习:他在那个时刻,非常专注当下。

晋阳:过去和未来,其实我们是把握不了的,真正能把握的就是专注于当下的每一分钟。

一鸣:我有一个终身的习惯——热爱吸收知识。

晋阳:停止学习的时候,也就停止了成长,我们觉得父辈比较老土的时候,年轻人也觉得我们老土,为什么觉得老土?因为停止了去跟上时代,停止了学习,停止了吸收。

一鸣:执行力这个词一度很流行,在我理解来看就是态度和能力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。

晋阳:能力可以差,因为能力是可以随着学习慢慢进步的,但是执行力这个东西,是从小伴随终身的。切记不要“三分钟热度”,是烧不开水的,水是如何烧开的?大火持续旺盛的冲向那个黑漆漆的锅底,忍耐时间的推移,直到爆发式沸腾。

一鸣:一直认为年轻人在花钱省时间这个事情上应该激进激进,省时间!省时间!用好时间!

晋阳:多用钱买时间,钱没了,可以再赚,时间没了,就真的没了。

一鸣:凡是预则立,不预则废,开始安排明天的日程。

晋阳:每天睡前都要看看接下来的计划,调整迭代一下。

一鸣:谋事不求易成,具备强烈的成功动机和韧性才能成功。

晋阳:看上去容易成功的事情,门槛必然低,门槛低的事情,被割韭菜的几率就大大增加了。

一鸣:你们读了哪些传记? 想起2年钱朋友说:如果不知道让小孩阅读什么,最适合的就是传记。最近在思考与回忆:关于品格、理想、动机的形成,觉得确实如此。

晋阳:优秀成功的人身上一定有值得学习的点和促使他成功的因素。小时候看胡雪岩捡到一包金银财宝等了几个时辰归还给了施主觉得自己也可以做到,现在这个年纪了,让我路边捡到一个装一百万现金的箱子时候,可能跑的比博尔特还要快。到底是我退步了还是胡雪岩真的厉害?值得深思。

沟通

一鸣:一个公司最强的敌人是什么?韦尔奇说,是“坦率”。深表认同。幸好,坦率是可以培育的。

晋阳:现在也在刻意练习“坦率”。自己也会增加团队内部的透明度,制度透明化、标准透明化、高压线透明化、赏罚透明化,保证每个人信息接受同步起来。

一鸣:短期交往说话忽悠会有溢价,长期交往说话实在会有溢价。

晋阳:大家都倾向于每次交易都获得较高的毛利率,却忽视了自动化运转的系统带来的长期利益,毛利率低,但是量大是电商的核心赢利方式。

一鸣:我从小到大遇到过 2 个大忽悠(不是某件事忽悠,忽悠成性的那种人),一个中学 同学,一个是今年,我的总结是一定不要和大忽悠交往合作,否则即使利益不受 损,口碑也会受损。甚至连敷衍都不要去敷衍,那也会浪费你时间。

晋阳:不要跟满嘴跑火车的人一起交往合作,必受其害。

一鸣:上午北京大学周其仁教授发言非常精彩。他认为一个持久得到别人信任的人,收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西,那就是信任。他们的团队在研究了农民工的收入以后发现,收入最高的人,往往并不是体力最好、技能最 好的时候,而是最受信任的人。所以,成为一个受人信任的人,非常重要。

晋阳:个人品牌的价值就是别人信任你!

一鸣:不抬杠,要抓住主要问题,任何办法都是在一定时空下对真理的近似实现,时空条件越具体,办法法就越有效。如果去抬杠“近似”,那么就更难在这个时空条件下实施。

晋阳:对抓住一点不恰当的就不停的死命硬杠的人可以选择无视。也不要耽误了自己的心态。做好当下手上的工作和计划好未来的走向,时间会证明的。

一鸣:生活中不是缺少美,而是缺少分享

晋阳:分享可以增加多巴胺,这个是对的。分享的过程也是加强巩固自己知识的过程。

一鸣:感到沟通困难的时候,最好的沟通方法不是想太多技巧和说法,而是:更坦诚的沟通。

晋阳:抛弃掉刻板印象,说出内心真实的想法对双方更有帮助。想法一致可以继续一起,想法不一致就要考虑分开了,没必要拖着并且互相猜疑。世界这么大,跟自己想法一致的人有很多。职场、创业、合伙、情感、友情都是这样。

一鸣:短期交往说话忽悠会有溢价,长期交往说话实在会有溢价。

晋阳:别装,做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人,沟通成本将小很多。

能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题

一鸣:愤怒是一种无用的情绪,是一种精神上的懒惰。

晋阳:任何情况下都不能愤怒,坦诚沟通,实在不行就好聚好散,没必要互相伤害,最起码能留点口碑。

一鸣:努力追求一种“介于轻度喜悦和轻度抑郁之间”的理想状态。

晋阳:这个是保持理性睿智的最佳状态。

一鸣:今天和同事的讨论效率,说到表达模糊影响效率和沟通的问题。 很有同感,我一直就觉得类似以下含糊说法在工作中应避免:“应该差不多吧 过两三天大概就可以了,估计再要一点时间就接近好了,这个东西也还行吧,最好能xxxx吧,差不多也都行,我过一段弄一下 这样也还是可以的”

晋阳:工作沟通和交代必须要非常明确清晰,才能避免错误的信息传递。

一鸣:能够迅速Get the point和Get to the point都是很好很重要的两个素质。

晋阳:计划-执行,而且是很快速的执行,计划可以慢,执行必须快。充分了解到对方想要表达的信息。

一鸣:沟通中没听明白的话,常因为这些话用了“这个”,“那样” 等代词,或笼统的名词,含糊的形容词、副词、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。虽然句子是完整了,但是意思不清楚。然而如果替换的部分是清楚的,并不会听不明白。 你要做的就是抓住这个词,还给他们。

晋阳:清晰、条例通顺的沟通方式最有效,太多人都寄希望于别人给出答案,如果自己脑袋比较混乱,就多梳理梳理,多想想,多看看,多琢磨琢磨再去表达。光顾着嘴巴的顺畅却忽略了头脑的顺畅不可取。

一鸣:我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。

晋阳:非常专业敬业精神!普通人都倾向于只完成自己手上的工作,很难站在全局的角度去看待工作,拿多少钱就只干多少钱工作的人看似聪明,实则没有智慧。聪明的人走的快但走不远,智慧的人走的慢但走的远。培养新人竟然不经意用到了费曼学习法。

一鸣:工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始带一个小组,后来带一个小部门,再后来带一个大部门。

晋阳:兴趣是最好的老师,如果一件事情,自己又有兴趣,而且也擅长,关键还能拿到成就和收入,那就最好不过了。兴趣最优先、擅长次之,拿到钱最末尾。

一鸣:当时我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。

晋阳:世界上不存在最完美的,但是存在更好的。看着抖音迭代的速度,我就明白,这将是一个怎么样牛逼庞大的帝国团队啊。判断一个公司产品团队最有力有效的方式就是看他自身迭代的速度如何。优秀的人、团队、公司、产品都是自我迭代速度最快的。长年累月躺在功劳簿不思进取,再优秀也会被替换淘汰掉。

一鸣:不甘于平庸很重要。我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢,但10年后再看,肯定会非常不一样。

晋阳:经常拿自己多跟那些牛逼的人对比对比能力知识品行,做事的方法,思考问题的方法,就知道自己差在什么地方上了,不要比工资和钱的多少,这个是最没有意义的。

一鸣:本来都是资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实。

晋阳:“不甘平庸”指自己多跟那些更优秀的人做对比,学习他们的优点;“不傲娇”是指对人对事要谦卑,踏实做事,不装逼,被别人喊几句“大佬”就飘了真拿自己当大佬了不可取。世界太大,你们皆蝼蚁。

心态

一鸣:老子说祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。幸运的时候不要忘形,失意的时候也不要绝望,相信事情总会有转机。那这句话是唯心的还是唯物的呢?当然是唯物的,告诉你忘形和失意都无助于事,做有意义的事情,关注事情的变化。

晋阳:太关注成功失败与否,却忽视了享受过程。其实我们是把握不住成功的,《雄狮少年》投资人都觉得要大赚了,结果被骂成狗了。结果不是最重要的,专注当下做好每一件事情才能迎来转机。

一鸣:某项较长时间不如人意的工作,终于有了起色,耐心很重要。凡事都有原因,只要认真找原因并努力改进,就会有效果。

晋阳:保持耐心,保持克制,找到原因,快速迭代。

一鸣:今天会谈提到感性理性,我的观点:感性深化放在深处,理性实化放在前锋。

晋阳:感性藏在内心做动力来源,理性放在台面上做引导。

一鸣:三年前和朋友聊天,问他对合作者对人才看重什么,其它点我已经记不住了,唯记住:不装 B。当时楞了一下,随后越发觉得有道理。经常要提醒自己,这也是延迟满足感的一种锻炼。

晋阳:装逼=享受别人尊敬的目光,没人会想自己过的比别人差,但是通过装逼来实现这个目的,跟贷款炒股也没有什么本质的区别了,要厚积薄发才行。

一鸣:人生的本质是追寻自我的提升。包括思想、能力、意志等等。这些发展好了,一切随之而来。偏偏大多数人追求的是短期的公司、职位、薪水,运气好的能有所发展,运气差的会 迷失方向流于平庸。

晋阳:找到自己真正想要追求的。

一鸣:单身的人是有一些好处的,比如更多自由独立思考的环境和时间,孤独往往使人更加深邃和广阔,非单身的人想想如何避免非单身的缺点。

晋阳:单身也是自己进步最快的时候,哎。

一鸣:我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的角色,放下日常的管理工作,作为公司创始人,聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。我们有幸抓住了时代发展的机遇,基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践,取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初,我自学了很多东西和思考了许多的问题,比如如何更有效的分发信息,如何把产品和技术结合,如何把公司当作一个产品来改进等。

晋阳:取得一定的成就后,把目前耗费时间的工作全部交接好,准备为下次冲锋做准备,才是能一直前进进步的前提。很多人都怀揣着手上的东西,根本放不下。没有“舍”,何有“得”。一鸣是真正享受创业和知识带来乐趣的人。

一鸣:人生吧,0 岁出场,10 岁快乐成长;20 为情彷徨;30 基本定向;40 拼命打闯;50 回头望望;60 告老还乡;70 搓搓麻将;80 晒晒太阳;90 躺在床上;100 挂在墙上。

晋阳:现在处于基本定向的道路上,还没有到爆发期限,40岁是人生的顶峰了吧。

一鸣:我的签名档一直是喜欢发呆,我所说的发呆,不是放空,是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。

晋阳:真正的创业必须是伴随着创新的,别人做的,自己也在一摸一样做,其实跟个体户差不多,赚的都是苦力钱。只有创新才能促进行业和社会的进步,自己也在创新的过程中拿到了更优的褒奖。

一鸣:大学的时候我是怎么面对枯燥的生活?人物传记是非常好的心灵鸡汤。我读了很多人物传记,如果说有收获,就是发现那些伟大的人,在没有成为伟大的人之前,也是过着看起来枯燥的生活,每天都在做一些微不足道的事情,但这些事情最后从点连成线,成就了他们。

晋阳:以前看人物传记总觉得,自己上自己能行,统兵百万,指点江山,挥斥方遒。现在一个房贷车贷已经很有压力了,改天还是应该要多读读《论语》。

一鸣:关于如何面对失误,我有个“四部曲”。前三句话是从一本书摘出来的,是说当你遇到一个问题的时候,你有几件事情要做。第一步是realize it ,真实认识到错误,之后你就可以少懊恼一点了,认识到就是一种收获。你还可以correct it,改正它、修正它,这又是一种收获。你还可以learn from it,从这个错误中学习到背后的原因。书里面提了这三个步骤,后来我又加了一个:forgive it——如果你已经完成了前三步,那么你应该放下它。面对错误,很多人强调痛定思痛,我是建议:不要过长时间进入到自我指责的状态中。

晋阳:战略上藐视敌人,战术上重视敌人。

一鸣:有耐心,能独处,并基于长期思考做判断,而不为短期因素所干扰,耐心地等待你设想和努力的事情逐步发生,这对创业来说是非常重要的事情。事实上,你经常想象的很美好,设计的也很完整,你也很努力,但你所期待的事情,经常需要很长时间才能发生。这种耐心,绝对是在南开磨练出来的。

晋阳:冷静的人看待问题的时候会更加深入透彻,抓住事物的本质,满足“第一性原理”。不急不躁,“让子弹再飞一会儿”。

一鸣:只有心态越平稳,才能扎根越牢,才能够有魄力有想象力去做更难企及的事情。

晋阳:一旦项目进行不顺利的时候,人就容易陷入到焦虑,其实不应该为结果焦虑,享受这个过程才是最重要的。

一鸣:平常心对待成功和失败,也包括不要错误归因,把外因当作内因,不要把运气当作能力,要找出成功或者失败的真实原因。

晋阳:是金子总会发亮,轻装上阵,不要给自己太大的负担。

一鸣:年轻人不要试图追求安全感,特别是年轻的时候,周遭环境从来都不会有绝对的安全感,如果你觉得安全了,很有可能开始暗藏危机。真正的安全感, 来自你对自己的信心,是你每个阶段性目标的实现,而真正的归属感,在于你的内心深处,对自己命运的把控,因为你最大的对手永远是自己。

晋阳:真正的安全感永远都是自己给自己的,为什么大家喜欢考公务员,为什么大家喜欢大公司,本质上都是对安全感的追求,真正能给自己带来归属感的就是你认可现在做的事情,感兴趣,并且还擅长,放下对金钱的追求作为自己的主旋律。

一鸣:关于平常心,我首先想说的是:平常心对待自己。最基础的是,认识到每一个人包括自己,都是一个平常人。一些媒体在报道创业公司、人物故事的时候,希望加上戏剧性,要么经历显得很传奇,要么人物特点非常突出。我以前接受采访的时候,对方也希望我分享曲折的故事。我常常说没什么特别的。其实在我看来,大部分事情,都是有原因、有道理的,没有特别难以解释或者特别不寻常的部分。

晋阳:不以物喜,不以己悲。其实大家皆是普通人,只不过有一些比较努力,且认真一些。没必要搞得去神话某些人,捧得越高,德不配位,摔得越狠。

一鸣:如果你偶然发现青霉素能消炎,你是先考虑用它去救人还是赚钱呢?应该都是先想到救人。我也是一样。到了这个时代,有个性化的方式来推荐信息,我就想把它做出来。

晋阳:先发挥自己和自己做的产品的价值,多提升价值。如何判断价值?价值取决于你能为多少人解决多大的难题。有价值了就有钱了,能帮助别人解决多大的问题就等于可以赚多少钱。至于赚多少,看你心情,你也可以免费,中国互联网早年的免费思维,让中国互联网吊打全世界,也是延迟满足感的体现。

一鸣:当你特别在乎结果的时候,很有可能会发挥得不好。比如我们在射箭,瞄准的是靶心,但如果你想着“我要拿十环”的话,其实不容易发挥好。工作和生活中也是如此,当我们带着预期的时候,就会动作扭曲,容易搞复杂。

晋阳:还是要享受过程,结果我们是无法凭借主观意志去决定的。尽力而为,真的没有办法成功,起码我们享受了这个过程,人生也并不是每一场比赛都可以赢的。刘邦带兵打了一辈子败仗最后建立了汉朝。

一鸣:《The Power of Now》重点讲,人们用太多时间去忧虑未来和纠结过去,很少时间注意力在当下,关注当下最应该做的事,当下的感受,当下的判断。我们说过去是动态加速的一年,我相信很多人有很多不同的担心。但可能在大家担心的过程中,时间、精力,已经消耗掉了,对于更重要的当下、当前要做的事情, 反而可能缺乏关注。或者可能在对损失、犯错误的懊恼中,又错过了新的机会。

晋阳:最应该关注的,就是当下的事情,多画几张图,多写几个文章,多做几个视频,虽然这些并不能给自己带来什么收益,但是保持住。

一鸣:去年我们在面对危机挑战的时候,我老跟大家说"stay calm, be patient",咱们整体上做到了。这确实是我们过往经历挑战最大的收获:你不能百分百控制结果,尽可能保持平静,做正确的决策,不要急于做决定,不要panic,往往就已经能取得最好的结果了。有的公司开年会说,公司非常好,业务非常好,明年会更好。我不太想跟大家强调这个,业务总会有各种情况,会起起伏伏。也有人经常问我说,你怎么面对焦虑的,你们公司去年涨了100%,明年还能涨100%吗?我一般这么回复:我们公司明年为什么一定要增长100%?

晋阳:人生这张试卷,你们得到了多少分了呢?很多人一见面就会问现在工资多少,存款多少,搞得好像只有这些东西才能代表你的价值。没有意义。

一鸣:为什么我们有时候会对一些机会视而不见?其实,很可能是因为在竞争过程中,心态已经不平衡了,更多地倾向于战胜对手了。竞争以外,可能还有别的原因,比如对成功的欲望,对上市的期望等等。在这种心态不平常,已经有偏执、差别心的情况下,公司可能会“失明”。

晋阳:什么是对手?我觉得是跟自己价值观不一样的又是做同样业务的才叫对手,能一起做事,能合作的都是朋友,同样业务的也可以是朋友。

一鸣:如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的话,其实不会为这些东西担心:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房?如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居,把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响。

晋阳:房子车子是目前都市人最焦虑的地方,其实人生还有很多值得追求的事情。生活不止眼前的苟且。最近断供潮来的比较猛,透支自己的能力去获得一些东西,终究得不到好。

一鸣:今天听王兴演讲的的比喻:人生,和谁一起在路上,看什么风景。我最近也是在想,以后要让小孩多看看传记,包括电视剧《阿信》那样的也可以,看看别人的风景和旅程,更容易想清楚自己的选择。

晋阳:看一鸣的文章,也能看到他眼中的风景和旅程,也更容易看清楚自己的选择。

管理

一鸣:执行力这个词一度很流行,在我理解来看就是态度和能力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。

晋阳:军队是执行力最强的组织。

一鸣:我不是传统意义上的成熟管理者,我也不是很擅长社交,我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理,喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。3月份的时候,我在小范围讨论了这个想法,并提议让汝波来接手CEO的工作,大家都非常理解和支持,同意了我的提议。

晋阳:所有的公司都会面临一个沟通成本太高的问题,我也不喜欢花费太多时间在所谓的管理和组织会议上,我想事情做事情都很简单,项目你是负责人,我就听你的,我是负责人,你就听我的。我相信未来元宇宙远程协作办公以后,这方面的职场扯皮消耗会大量的减少,真正做实事的人都会逐渐展露头角。最起码有一门手艺的人,永远不会被淘汰。

一鸣:我自己的方法:忘掉资历,集中精力才能力和潜力来评估。资历是个锚点,但未必准确。

晋阳:活在过去的辉煌中,不肯拉下脸进入新的领域,不肯承认别人的优点,也拒绝学习,活脱脱一个老学究,不可取。

一鸣:牛逼的人找方法,傻逼的人找借口

晋阳:话糙理不糙。判断自己价值高低的标准是你能替老板替公司替社会解决多大的问题。

一鸣:系统地运动锻炼需要抗身体的惰性,锻炼久了之后不但身体好而且锻炼的积极性,也好容易启动养成习惯,最近觉得读书学习也很类似。

晋阳:每天坚持跑步,能保持身体活性和做事情的积极性。

一鸣:发现保持体力充沛精力旺盛是一项基础工作~

晋阳:管理的先要条件是先管理好自己,如果自己都管理不好,怎么服众。先让自己体力充沛,大家才能跟着一起冲。

一鸣:将事情做满,还是将事情做好 ,其实是很不一样的。我们容易看到将事情做满, 但是容易忽略把事情做好。

晋阳:完成工作,跟把工作做好,相差十万八千里。

一鸣:我在读大学的时候结识了很多优秀的同伴。作为一个不怎么参与集体活动的理工男,怎么保持社交呢?主要靠修电脑和编程建网站……后来,同学聚会,打招呼的方式基本是:hi,你的电脑还是我装的。我装过的电脑有几十台,当然大部分是女同学……不但要帮忙装电脑还要经常保修。

晋阳:维持关系最好的方式,是多互相帮忙,也不用经常联系,但你知道有这些人,你有需要他们就立马挺身而出。也不要吝啬去帮助别人,白嫖的人自然有,被白嫖一两次,你就知道谁应该长期相处,谁应该短期相处。吃喝玩乐的朋友不可靠,互相帮助,互相扶持的朋友才能一直走下去。

一鸣:三年前,我跟一些创业者做了一个分享,核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候,作为中心节点的CEO容易陷入被动:每天要听很多汇报总结,做很多审批和决策,容易导致内部视角,知识结构更新缓慢。所以最近半年,我逐渐形成这个想法,对自己的状态做一个调整,脱离开CEO的工作,能够相对专注学习知识,系统思考,研究新事物,动手尝试和体验,以十年为期,为公司创造更多可能。

晋阳:取得成就的时候,很多人都不愿意放下获得荣光,只有放下一切,才能重新出发。我不知道自己能不能做到,但是这个旅程一定是非常有趣且值得追求的。

一鸣:当时和我吃烧烤的人很多是对编程感兴趣,而且志趣相投的同学朋友,有我同一级的,微电子专业的,软件工程专业的,还有师兄师弟,后来也相继加入我创办的公司,成为了我们公司的技术骨干,也是创业伙伴。

晋阳:早年我也在学校做过工作室,也有一票志同道合的小伙伴,还是因为自己能力不足,看的书太少了,多反省多总结,失败不可怕,可怕的是无法吸收到知识。

一鸣:执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导,将 一个小困难由点到面扩大化看待。做一个 NB 的人,从此刻开始,不再找借口。

晋阳:人总是会为自己的懒惰找各种借口,最近忙、生病了、感情出问题了等等等等。本质上只有一个字——懒。妄图用嘴巴的勤快来掩盖手脚的懒惰。短期获益,长期巨亏。

一鸣:指标系统:为什么刷牙不能坚持认真刷,为什么在跑步机上能坚持跑步。有许多事情不容易做好和不被重视的原因就是因为没有指标系统。比如,如果健康有准确方便度量的指标,那么大家的身体素质一定会提高。但是指标不见得好提炼,提炼指标的过程,本身是分解事物特征的过程。而且指标要常测量。比如说:当我今天发现眼睛度数上升 100 度的时候,才发现眼睛过疲劳了,用眼不注意了,在手机上看书是非常不恰当的行为。关键是今天才知道哇。。。  

晋阳:建立一个指标系统,比如我的锻炼健身指标:跑步30min,每天做50个俯卧撑,完成指标,就完成了我的锻炼指标,这么想,是不是也挺好理解的。

一鸣:昨天公司内部做时间管理的交流,是我推动大家的。不过说实话惭愧,最近 2, 3 周我自己的时间管理的目标下降了。惰性是万恶之源。从今天开始又有意识地加强了。

晋阳:最近我也懒惰了,共勉。

一鸣:强烈建议多采取团队共同学习的方式,往往创始人自己出去学习,学了一堆理念,认识到组织中存在的问题,但回到组织后,发现团队跟不上自己的思维,而其他成员备受打击,感觉离创始人距离越来越远。所以共同学习是促进认知同频的重要方式。

晋阳:“共同富裕”也包含知识技能认知上的“共同富裕”,也能保持团队在同一频道上,一个人学会然后分享给团队所有人。

一鸣:当时我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。

晋阳:做事不设边界。

一鸣:要提高团队效率必须让大家多互相培训交流,要提高交流效率要求主讲者提高演讲沟通的能力。 磨刀不误砍柴功,磨石不误磨刀工 。而创业公司的特点是必须三个东西一起磨,不能一个一个磨。

晋阳:培训、执行、学习,三个形成一个闭环。把所学的知识立马培训给团队,然后大家快速执行下去,才是一个团队最有效率的协同办公方式。

一鸣:前天,请教某前辈,他最后提到:年轻人很看重title,有利有弊。title好你甚至少给Ta薪酬Ta都乐意,积极性特别高。但是工作经验长了,就不是如此,更看重本质。但是title有一个严重问题就是容易引起比较和办公室政治。他说自己年轻也是,无比重视title。

晋阳:混职场比较喜欢排资论辈,喜欢一些经理、主管、总监的称谓,本质上还是自己的能力才最重要,我就没做过什么管理岗位,并不觉得我带团队就会差,目前还不算错。

一鸣:关于福利,好的公司应该争取提供:健康的食品、宜居不远的房子、舒适抗职业病的的办公环境,这是真正的人力资本投资。

晋阳:满足员工的底层安全感,大家才有动力去专注做事情。

一鸣:管理者是先相信后看见。但要允许员工先看见后相信。

晋阳:领袖就是需要看的更远一些。

一鸣:昨晚请多玩优秀员工吃饭,聊了几点职场体会。

(1)把自己当老板看,像老板一样拼命干活,能力自然就提高了。有了能力,假如多玩不能给你好的回报,其他公司一定会给。

(2)不是每次付出就一定有回报,但是不断付出就一定会有回报。补充了一点:像你的老板一样思考,能力会提高得更快。

晋阳:早年,我一直在公司要求之外,努力把工作做的更好,有同事吐槽我何必这么拼,后面我拿到了其他公司非常高的offer以后,他们自然就懂了。不过,我当时并不懂像老板一样思考,导致在瓶颈期卡了很久。现在自己创业,才去思考如何做老板,其实有点晚了,现在一直在恶补。

一鸣:我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,邮件发出来。

  • 这样可以别人提意见;
  • 可以避免重复的工作;
  • 避免定义清楚理解有误差;
  • 同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。

晋阳:一直不习惯右键办公的方式,太慢了。喜欢直接社交app的沟通方式,现在用固定文档的沟通方式更加快捷,我把自己想要的东西写在一些全团队同步的文档中,实时同步,更高效。本质上也是一样,把工作目标定义并且拆分成若干可以执行的任务。熟练以后,自己就可以用更低的成本去完成产品。

人才

一鸣:谷歌自己说,我们最大的竞争对手,是NASA——美国国家航空航天局。因为NASA会抢走谷歌的人才。和Facebook,苹果抢人,大家互有胜负。但是谷歌的工程师收到NASA的邀请,我们几乎招架不住。所以,谁和我抢人才,我还很难对付,谁就是我最头疼的对手。人才,是企业最重要的资产,甚至是唯一的资产。但是,找人却是天底下最难的事。

晋阳:人才是一家公司最有价值的资产,比拼到最后,就是比人才和资本了。有一套成熟稳定的人才培养体系非常有必要,我正在做这样的事情。大家都争着说多么重视人才,我觉得都是表面说说的,我接触过的想要招揽人才的公司能请我吃顿饭的公司都很少,更不用说三顾茅庐了,其实都是自己懒。

一鸣:看年轻人的潜力,看他周末几点起,周末在干嘛,下班在干嘛。甚至不一定要干嘛,只要看想些什么。

晋阳:上班是被迫式谋生,只有周末和下班时间才是在谋未来。周末是在读书还是在蹦迪渐渐会拉开年轻人之间的差距。

一鸣:聪明人易犯错误包括:1 嫉妒他人成功;2 自命不凡:3 过于相信自己判断;4 停止 学习;5 认为世界是静止的,生活在过去荣耀中;6 任何事情都有自己一套言之 有据、且深信不疑的说法和理论:忘记了没有调查研究,就没有发言权。

晋阳:世界发展的太快了,眼看首富们起,眼看首富们跌,他们不聪明嘛?依然被时代的浪潮抛弃。

一鸣:我去年自己有一个敢想:觉得之前的老板都对我不太苛刻啊。否则我当时能做的更好。当然很可能是他们认为,已经做的好,太苛刻人就跑了,其实对于会自我驱动的人是不会的。

晋阳:如果提高点要求,这个人就跑了,只能说明这个人比较平庸。不过看人下菜也是门哲学,如果能保证优秀的人和平庸的人和睦共事呢?给优秀的人权力、信任、奖励,给平庸的人鼓励、培训、督促。没有人不想变得优秀。

一鸣:应届生应该推崇自信,诚实,努力,相信成功可通过学习和努力获得。别太讨巧,走捷径。事实上面试大多不是因为技能不行,而是人品和性格不行。

晋阳:走捷径容易伤口碑,很多人觉得世界这么大,无所谓,最后发现,金字塔越往上,老熟人越多,大家都认识。你做过的每件事情,大家也都知道,藏是藏不住的。

一鸣:优秀的公司,不仅关注业务,其实更关注人。

晋阳:我见过很多优秀的公司跳槽率都非常低,公司满足了人才所有的需求之后,就没有跳槽的意愿了。

一鸣:如果三顾茅庐没用,就三十次顾茅庐。

晋阳:哈哈,在理。

一鸣:“围堵式招聘”,我们就在别人公司旁边租了一间宾馆,天天蹲点,守在别人家门口。我们把想要的人才,列了一张名单,心仪的对象下班出现了,我们就走过去,“围堵”住他。对于好的人才,我们愿意花双倍的时间,给双倍的工资。被拒绝后,那我也会一直惦记着他。过一段时间,我们会再去“围堵”他。三顾茅庐,一直到打动他为止。

晋阳:很多人都抱怨招不到人,对比一下,是真的招不到人,还是不够用心的去招。

一鸣:“马拉松式招聘”,雷军找人时的方法,小米刚刚创业做手机时,团队里面没有懂硬件的,需要找一支强大的硬件团队。雷军说,这个过程很痛苦。为了找来合适的人,每天要谈10-12个小时,连续谈一个星期。而且不光雷军去谈,很多人去帮他谈,大家一起上。雷军说这没有捷径,你必须得多谈。你只有多谈,才能在少部分被你打动的人里面,找到最优秀和最厉害的人加入。

晋阳:金诚所至,金石为开。不过我现在更倾向于敏捷开发的团队运作方式,不需要很多人。先让自己成功一次。

一鸣:“收购式招聘”,有一次,看上一个候选人,就去对方楼下咖啡馆找他。聊完后,对方还是比较犹豫。没事,那就等。隔段时间就去问问情况。等了3年后,那位候选人终于加入了字节跳动。这位候选人正在创业。这时怎么办?买下来。把他的公司买下来。为了一个人,买下一家公司,把整个茅庐都给你请来。

晋阳:没有人能抵挡住的招聘方式。

一鸣:大家都说自己很看重人才,但是行为上却不重视。别只让HR招聘,要亲自招人。亲自下场。HR,在招聘上起的是支持作用。老板,不能只当甩手掌柜。问问自己,你跨几级招聘?

晋阳:老板招你,跟经理招你,跟hr招你,效果差了很多倍,如果同一个人,hr招进来的成功率是10%,经理是30%,老板则是80%。没有时间去招聘?优化优化流程,比如hr提供联系方式,老板每天拿出半个小时亲自打电话?

一鸣:找人的过程很辛苦,但是找错人的代价会很痛苦。一流人才大多会找来一流人才,但是二流人才会找来三流四流的人才。

晋阳:找到一流人才的前提,先让自己变成超一流的人才。不可放松对自己的要求。

创业

一鸣:堆砌的产品没有安全感,准确的抉择才有。

晋阳:吃的香比吃的多更重要。

一鸣:很多人做业务会说要all-in,一下子结束战斗。我自己觉得,随便说all-in的团队有很大问题。all-in有时候是一种偷懒,如果你想得很清楚了,战略应该如此,那没有问题。但我的感受是,在很多时候,只是“我不想再想了,就这样吧,行就行,赌一把吧”。

晋阳:大胆假设,小心求证。希望通过all-in来击垮对手的方式,只会让自己陷入泥潭。一招回到解放前,百度现在的all-in元宇宙就挺危险。做游戏都打不过别人,做这个,真的有几成把握?

一鸣:用心认真的折腾是没有风险的。

晋阳:有没有认真在做,大家都能看得到的。

一鸣:如果我想卖掉这家公司,现在就可以拿到一大笔钱。但我奋斗的目标不是赚钱和享乐,支撑我的是自我实现,希望有更多的创造体验,更丰富的人生经历,希望遇到更多优秀的人。

晋阳:我相信一鸣是真正不看重钱的人,他知道自己想要的什么。即使这么优秀了,依然觉得还有更多优秀的人等着自己去认识。不看重结果,享受过程。

一鸣:人欲望太强的时候就容易短视,太自我中心的时候就容易盲目。

晋阳:保持耐心,克制欲望,厚积薄发,旁听则明。

一鸣:在公司2012年的商业计划书中,我对团队说,希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

晋阳:为什么要创业?我问过很多人这个问题,大多数人的目的是想要赚的更多,而且时刻给自己铺垫好失败了就去上班的退路,只有真正享受这个过程的人才能赢到最后。在这点上,我还是比较清晰的。

一鸣:现在的创业环境和以前相比已经非常好了,创业能取得多大的成果,最重要的是,你到底愿意做多大的事情。年轻人关键是立志高远,享受拼的过程,不自满,不懈怠。要把成功的目标,设定的尽可能远。

晋阳:以前我很看重目标,但是发现,定下的目标能完成10%已经非常了不起了。以后就很少定目标了,聚焦在一周一天需要做好的事情上,坚持把这些事情都做好了,而且要做的比自己能接触到的人都要好,慢慢再摸目标。

一鸣:中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队,我相信信息的聚合、检索、 关联、推荐有很大的空间。

晋阳:也是我下一阶段的创业方向,但是太难了,不知道行不行。

一鸣:寂寞的大学生活,给了我人生最安静的阅读时光。我用别人打游戏、打牌的时间,阅读了各种各样的书,或者说乱七八糟的书,包括各个专业的书,包括人物传记,也有各种境内外的报刊杂志。

当然,那时候,我也有困惑,觉得看的这些东西和思考的问题都很有意思,但在生活中没什么用。直到后来我进入互联网行业并开始创业,各种各样的知识才连成线,帮我理解行业、理解管理,更快地掌握不熟悉的领域,包括如何让信息得到更有效率的组织和分发,从而改变各行各业的效率。

2011年,我观察到一个现象,地铁上读报的人、卖报的人越来越少,年初还有,年底几乎没有了,同时,2011年是智能手机出货量的高峰,是2008年、2009年、2010年三年智能手机出货量的总和。我想,这是信息传播介质的变革,手机很可能会取代纸媒成为信息传播的最主要载体,又因为人和手机的对应关系,手机随身携带,个性化推荐的需求一定会增加,于是我创办了今日头条。

晋阳:抖音刚“火”的时候,很多人都知道做抖音是机会,但是99%的人还是一直在围观,始终进不去或者是懒得进去,希望有人替自己进去,这些都是不正确的想法。感兴趣就自己花时间去研究去做,每个人想法都不一样,如果遇到一个特别懂你心思的人,反而又很危险。新鲜的事物代表了新的机会,像现在元宇宙招聘,给的薪资都特别高,但是基本都是去当炮灰了。真正做事情的人,是减少物欲、保持耐心、保持好奇心、延迟满足感、坚持到底的人。

一鸣:创业,有人想的是要赚笔钱,有人想的则是要做件事,我觉得自己是后者。

晋阳:上班=做上司的事情,创业=做自己的事情。所以一鸣无法去大公司上班,即使去了微软,也只待了几个月就离职了,思维决定选择。

一鸣:我毕业后参与创立了酷讯、饭否、99房、到现在的今日头条,每一段创业经历,都挺寂寞的。现在回想,耐心非常重要,不仅是等待的耐心,还要有耐心做深入思考,还要有耐心地找到更多更好的合作伙伴。

晋阳:如果是一个非常能耐得住寂寞的人才适合创业,创业成功之前,都必须要顶住众多人的不理解甚至是打压。

一鸣:创业忌:未思进,“先”思退。

晋阳:这就是“破釜沉舟,百二秦关终归楚;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴”的意思吧。留着退路,事情总会做不好,感觉水淹到脖子了,快要窒息的时候,事情就会出现转机。

一鸣:现在年轻人部分流行把三四十岁退休作为理想,我不认同,我觉得理想是一直有机会创造、实现想法,有机会学习,修炼,创造到老。为什么会想退休?想退休 说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做,希望三四十岁更多条件 去实现想法。

晋阳:看过一篇文章,普通人赚一千万就可以退休了,三四线城市买个百来万的房子,剩余的钱存银行,吃定期利息就可以满足生活所需了。不过生命的意义不就是享受向上去探索的过程嘛?我们无法决定自己的出生,走了以后也没有办法带走任何实质的东西,这些东西本就跟你没关系了,跟你有关系的只有你不停探索的这个历程。享受这个历程,我应该是属于不停折腾的那类型人。

一鸣:有百分之多少的把握你会开始创业,有多深的感觉你会对另外一个人说我爱你,有多么的确信会让你有精神上的信仰。你不必等一切都 100%确定了才开始创业, 去爱一个人和建立信仰.。其实我们的确信度永远达不 到 100%, 那么你会一直等吗?今天, 你如果不做一个肯定的决定可能会失去得更多。

晋阳:80%的确信度就要立马去做了,28定律也真的是神奇。感觉80%的自信,就要立马投入进去了,等100%的时候,黄花菜都凉了,如果只有20%的自信度,成功率也就只有20%了,能承受起损失,就不用担心。

一鸣:我给自己贴了 创业、技术、管理、创新、自省标签。

晋阳:给自己贴了创业、创作、分享、社群、平台、服务的标签

一鸣:一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接 受采访、不上电视杂志,以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品, 无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的 Loser 们始终没有认识到这一点,要么骂它靠抄袭,要么说它靠 QQ 才能成功。

晋阳:这是对伟大的对手的赞扬。承认对方的能力和优势优点。

一鸣:创业企业在中国越来越普及,优秀的人才也会在之间。况且好的机制也是重要竞争力,我建议所有创业者都要有好的心态和机制和团队分享创业过程和结果而 不要“忽悠”,这样创业公司才会更容易吸引人才。

晋阳:创业不等于赚大钱,虽然有一些确实会赚大钱,但是大多数还处于亏损边缘,如果真的想多赚钱,跳跳槽或者做一个副业会更适合一些。创业前提必须先是建立在你对某一个领域感兴趣才去做。只为了赚钱,却不感兴趣去做的,大概率会失败。

一鸣:没有免费的午餐。创业公司要出人头地就要求非常优秀高的自我要求。告别“差不多”、“还行”、 “先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80 分。很多创业公司还不如大公司努力要求高就沉浸“创业”的状态,或者是只沉浸在工作时间 长的伪"创业"状态。

晋阳:团队成员做的工作总是会离我满意差一点点,相当于80分,这个问题一直困扰我不知道该怎么解决。忍一忍也能用,但是就是离自己的标准和想要的差那么一丢丢。

一鸣:有人问我如何突破自己的职业瓶颈,我说:你的瓶颈就在于你的心。你的心更宽, 心态更好,遇到问题将自己拨高一层去看问题,把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心,统统打破,你就没有瓶颈。

晋阳:不够坦诚是因为害怕别人伤害自己,坦诚后学会合适的拒绝和接纳,也不用太为难情。世界很大,有很多值得去追求的事情,不用拘泥在脚下这点路。

一鸣:周六凌晨一点,收到一位创业者短信:大家讨论的结论,极致就是把自己逼疯、 把别人逼死!那时,他们正在为自己的梦想通宵达旦的打拼。我理解的极致就是 做出超越自己能力的东西,只有极致的东西才能超越用户的想象,才会有良好的口碑。

晋阳:更高、更快、更强是奥林匹克精神,我们社会的进步一定是更优质、更高效、更美好的代表,想想看,你现在做的事情,符合这个要求了么?

一鸣:其实加入一个优秀的早期公司公司有一个明显的好处:公司会想尽办法帮你提 高,因为公司有很多事情要做,而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出 各种高的要求,帮助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花时间和精力 coach 你,肯定没有创业公司多。

晋阳:早期的公司对于知识的广度有帮助,大公司在知识的深度有帮助。拿捏住自己想要进步的方向,考虑自己的职业发展规划。

一鸣:中午亮哥说创业公司早期只能辛苦多面试人来淘人才。老王说自己的第一职位是 hr。我觉得他们说的很对。

晋阳:对比起来淘人才,对于公司制度、标准、流程的搭建,我觉得更重要,谁都希望在一个舒服氛围轻松效率高效有安全感的环境下工作。

一鸣:创业就要像生小孩一样:准备好体力,用长劲,快速换气;喊疼和抱怨没用,专注在努力,关键时候坚持再坚持一把!

晋阳:跟健身一样,健身做动作,往往是坚持不下去咬着牙再多做的两个是最有效果的。前面10个都是为了最后咬着牙的2个做铺垫。这么想想,有点28定律的感觉,20%的次数实现了80%的效果。

一鸣:重视服务,重视感受,是重要的机会,随着收入水平提高,怕麻烦,希望高质量服务将成为付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路,甚至不是最佳思路。

晋阳:优质的用户会为优质的服务买单,如果再来点物美价廉对别人就是降维打击了。

一鸣:看马化腾的腾讯微博,真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。

晋阳:巴掌不打笑脸人,最近用dell的笔记本感觉体验感极差,但是售后还算可以,就忍耐一下好了,做产品最重要的是服务好。

一鸣:创业公司的常见问题:技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种去情况的公司技术产品、产品、产品都做的不怎么样。

晋阳:创业失败是常态的事情,失败后的复盘总结才是最重要的,就像执行一个目标,我们用PDCA的方式去推动计划一样,创业就是一个更长久更大的计划而已。做了以后,不管成功与否,都要总结复盘,为下次行动赋能。一味的抱怨团队、方向、市场是起不到任何帮助的,反而因为撕逼导致以后无法继续合作,少了不少合作伙伴。总之,重要的话说三遍:复盘、复盘、复盘!

总结

一鸣在创办字节跳动之前算失败过3次,依然乐观开朗,卖房创业,在巨头的夹缝中,硬生生撕开一片属于字节的天空,实在难得。我总结了以后几个支撑他成功的因素。

  • 保持好奇心,能够主动学习新事物、新知识新技能。
  • 告别懒惰,加强执行力。
  • 坦诚的沟通,不考虑自己。
  • 多读书、多学习、多锻炼、多思考。
  • 对不确定性保持乐观。
  • 不甘于平庸。
  • 不傲娇,延迟满足感。
  • 对重要的事情有判断力。

说起来,是不是也挺简单,不简单的是能把简单的事情一直坚持做下去。

本篇文章转载自:自由画师晋阳

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